timeghost logo
gestion de proyectos

5 citas inspiradoras para todos los gestores de proyectos

Los gestores de proyectos son excelentes para asumir rápidamente nuevos retos y ponerlos en práctica. Aun así, necesitan nuevas aportaciones de vez en cuando. Deja que estas 5 citas te inspiren.

cita-para el liderazgo de los gestores de proyectos-kenneth-blanchard

1. «Hoy en día la clave del liderazgo exitoso es la influencia, no la autoridad.» – Kenneth Blanchard

Un director de proyecto de éxito no comunica las tareas individualmente a los miembros del proyecto y luego se sienta a comprobar la ejecución.

Los buenos líderes no están desconectados de sus equipos. Puede que se les encargue la creación de los planes y la respuesta a los problemas que surjan, pero no motivan por miedo o por fuerza. Construyen la confianza mutua y abordan los retos de los miembros del proyecto.

Esto fomenta la aprobación del proyecto y anima al equipo a trabajar con más ahínco hacia el objetivo común. El proyecto se convierte en suyo, y el éxito tuyo como líder es también el éxito de todo el equipo.

2. «La comunicación es una habilidad que se puede aprender. Es como montar en bicicleta o teclear. Si estás dispuesto a trabajar en ello, puedes mejorar rápidamente la calidad en cada aspecto de tu vida.» – Brian Tracy

Probablemente no haya ninguna habilidad más importante que la de ser un buen comunicador. Especialmente en una época en la que el trabajo a distancia significa que los miembros de proyectos sólo se ven en Teams Calls en lugar de la oficina. Al fin y al cabo, en esta nueva era de la colaboración, las conversaciones triviales en el pasillo o tomando un café conjuntamente han desaparecido.

Esto hace que sea aún más importante la comunicación proactiva con los miembros del equipo.

Una buena comunicación influye en todas las fases del proyecto. Con un líder que espera y ejemplifica esto, mas un equipo que está abierto a conversaciones y discusiones; la colaboración productiva y exitosa está preprogramada.

Cita para gestores de proyectos - gestión del tiempo - Benjamín-Franklin

3. » Podrás retrasarte, pero el tiempo no.» – Benjamin Franklin

El tiempo es el recurso más valioso en la gestión de proyectos. Puedes fingir que tienes más, pero el reloj es un ama estricta y te convencerá de lo contrario rápidamente. Por eso es aún más importante que tu equipo esté siempre al tanto de sus horas y de las tareas en las que está trabajando.

Para los gestores y los miembros del proyecto que trabajan en varios de ellos al mismo tiempo, una planilla horaria específica es la mejor manera de controlar cómo se está optimizando el tiempo. Podrás ver a qué hora trabajaste, cuánto tiempo en cuál tarea y proyecto para así desarrollar un mayor nivel de conciencia temporal, lo que automáticamente te hará más productivo.

Pruébalo gratis y descúbrelo por ti mismo.

4. «La gestión de proyectos puede definirse como una forma de desarrollar la estructura dentro de un proyecto complejo, donde confluyen las variables independientes de tiempo, costes, recursos y comportamiento humano.» – Rory Burke

Cualquiera que haya trabajado en proyectos y haya tenido que lidiar con plazos de entrega ajustados habrá experimentado por sí mismo que el tiempo es el recurso más preciado en la ejecución de los mencionados.

Además, hay otros factores que desempeñan un papel importante.

Los costes, el capital humano y el comportamiento de las personas también son esenciales en la ejecución de los proyectos. Según Rory Burke, el trabajo de un gestor de proyectos es reunir estos recursos en un sistema y crear una estructura que tenga en cuenta estos factores.

5. «Consigue a las personas adecuadas. Entonces, no importa lo que puedas hacer mal después de eso, la gente te salvará. En eso consiste la gestión». – Tom DeMarco

Las personas son el nombre del juego en la gestión de proyectos. Antes de reunir un equipo, considera las diferentes habilidades, capacidades y personalidades que se requieren idealmente para realizar el trabajo al más alto nivel.

Luego construye tu equipo en base a eso. También hay que tener en cuenta las habilidades blandas (como la motivación, la personalidad, la pasión, etc.) a la hora de formar el grupo. Puede que sean más valiosas a largo plazo que las «habilidades duras» (experiencia, cualificaciones, etc.).

¿Qué cita te ha parecido mejor y qué conocimientos has obtenido de las citas anteriores?

Descarga timeghost Teams App

Sólo tienes que instalar timeghost Teams App directamente desde la AppSource Store en la aplicación. Encontrarás un manual sobre cómo hacerlo aquí. La aplicación incluye todas las funciones que conoces del cliente web y, como utilizas tu cuenta de Office 365, estarás listo en tan solo unos segundos para acceder a timeghost.

Recomienda nuestro software – con el Programa de Socios timeghost

Recientemente lanzamos el Programa de Socios timeghost. Permite que las empresas autorizadas distribuyan e introduzcan el software -integrado en el entorno de trabajo M365- a las compañías que necesiten una solución para el seguimiento del tiempo de los proyectos.

Podrás encontrar más información sobre la solicitud, la comisión y otras condiciones en nuestro sitio web asociado.

Si deseas obtener más información sobre nuestro modelo, entra en contacto con nuestro servicio de asistencia.

Deja un comentario