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como desenvolver uma startup de forma sustentável

4 dicas para startups crescerem de forma sustentável

A sustentabilidade como conceito desempenha um papel importante em todas as facetas de uma startup para impulsionar um crescimento recorrente e a longo prazo. Nesse blog, queremos aprofundar o tema do crescimento sustentável e apresentar fatores que consideramos essenciais para um crescimento sustentável e a longo prazo.

Nesse artigo, daremos 4 dicas que você poderá implementar hoje para trabalhar no sucesso de amanhã e criar uma boa base para o sucesso a longo prazo do seu negócio.

1. Seu maior patrimônio – seus funcionários

Os funcionários são o maior recurso em qualquer negócio. Sem bons funcionários que possuam tanto habilidades sociais como conhecimento técnico para implementar tarefas complexas, qualquer empresa terá dificuldades.

Para se concentrar no crescimento do negócio, você precisa de pessoas em quem possa delegar e confiar tarefas. Caso contrário, você terá pouco tempo para se concentrar em expandir sua marca.

Isso torna ainda mais importante assegurar que seus funcionários estejam satisfeitos com o trabalho e que possam continuar se desenvolvendo.

Para ter sucesso a longo prazo, especialmente numa empresa jovem, os funcionários devem acreditar na visão e no objetivo da empresa e não se afastar dela.

A cultura empresarial como bloco central de construção

Como fundador, é sua tarefa assegurar um bom ambiente de equipe e viver uma cultura empresarial com a qual a sua equipe possa se identificar. Esse é um ponto fundamental, especialmente para as startups jovens. Com as muitas mudanças que ocorrem, especialmente nos estágios iniciais da empresa, fica um grande desafio: manter o espírito da startup sem perder o seu diferencial.

Embora os poucos funcionários em estágio inicial possam facilmente apoiar, moldar e influenciar uma cultura, a próxima geração de funcionários será atraída pelas promessas dessa cultura – mas muitas vezes ficará decepcionada quando ela não for dimensionada de um para um.

Dito isso, é importante que todos os funcionários estejam no mesmo barco e possam se identificar com os valores da empresa e os vivam dentro da equipe.

Ao mesmo tempo, oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional aos seus colaboradores e dar a eles a liberdade de prosperar.

2. Aproveite a tecnologia disponível hoje

As possibilidades técnicas que hoje nos são disponibilizadas podem facilitar sua vida, principalmente em termos de produtividade e otimização de processos.

No timeghost, nos concentramos principalmente em integrar o nosso software de rastreamento do tempo da melhor forma possível ao ambiente de trabalho existente, através de uma grande variedade de interfaces. Nos especializamos no ambiente de trabalho Microsoft365, que você pode alinhar perfeitamente com as suas necessidades.

À medida que fomos percebendo e recebendo feedback dos nossos clientes sobre a importância de construir um ambiente de trabalho funcional com processos automatizados, só podemos recomendar, especialmente às empresas jovens, que lidem com a automação e ambientes de trabalho o mais cedo possível.

A terceirização de processos, por exemplo através do Zapier, estabelece as bases para o sucesso futuro, economizando tempo e permitindo que você e sua equipe se concentrem nas tarefas importantes da startup.

Oferecemos mais de 5000 conectores Zapier para o rastreamento do tempo do nosso projeto, com os quais você pode conectar e automatizar perfeitamente os processos dos programas que você já usa ao timeghost.

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3. Mantenha-se relevante, versátil, e aberto à mudança

Estruturas flexíveis são um dos fatores-chave para o crescimento bem-sucedido e sustentável da sua startup. Com a liberdade que as estruturas flexíveis permitem, é possível experimentar coisas diferentes.

Provavelmente você irá experimentar muitos fracassos no processo. No entanto, isso permite que você reajuste continuamente e tenha uma boa ideia do que não funciona e do que funciona.

A longo prazo, essas experiências são muito valiosas e também têm um grande impacto no sucesso sustentável da sua startup. Nossa dica: Como fundador, seja sempre capaz de mudar, experimentar coisas novas e adaptar-se às mudanças. A melhor maneira de fazer isso é manter sua startup o mais ágil possível à medida que ela cresce.

4. Desenvolva o papel do fundador

À medida que uma startup cresce, o papel do fundador muda – é necessária uma mudança no foco, passando de visionário e operacional para estrategicamente desenvolver o negócio.

Nesse ponto, é importante que o fundador consiga abrir mão de responsabilidades anteriores e aceitar a perda de controle. À medida que o negócio cresce, torna-se mais difícil para o fundador continuar fazendo tudo sozinho, como fez nos primeiros dias de fundação da empresa. Como fundador, você precisa desenvolver o conhecimento especializado de um diretor administrativo.

Esperamos que o blog possa ajudá-lo a construir com sucesso sua startup.

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